Ваш салон работает, а прибыль и свобода не растут?
Вы меняете рекламу, сотрудников, процессы.
Но бизнес снова возвращается к тем же проблемам.
Записаться на диагностику
На бесплатной диагностике мы определим, что действительно мешает вашему салону расти, и покажем, с чего действительно стоит начать изменения.
Без оплаты. Без обязательств продолжить работу. Без навязчивых продаж.
6 салонов · 120 + млн ₽ выручки · 28% рентабельности · 3–4 часа операционного участия в неделю
Анастасия Сухачева
Ваш салон работает,
а прибыль и свобода
не растут?
Вы меняете рекламу, сотрудников, процессы.
Но бизнес снова возвращается к тем же проблемам.
Записаться на диагностику
На бесплатной диагностике мы определим, что действительно мешает вашему салону расти, и покажем, с чего действительно стоит начать изменения.
Без оплаты.
Без обязательств продолжить работу.
Без навязчивых продаж.
· 6 салонов
· 120 + млн ₽ выручки
· 28% рентабельности
· 3–4 часа операционного
участия в неделю
Анастасия Сухачева
Мало записей
Нужна реклама и клиенты
Бизнес теряет тех, кто уже обратился
Администратор не продает
Нужно заменить администратора
Не выстроена система продаж и мотивации
Прибыль не растет
Нужно увеличить выручку
Результат теряется в расходной части и ценообразовании
Возможно, вы решаете не ту проблему
На самом деле
Кажется
Все на собственнике
Нужно нанять управляющего
Потери в регламентах, ответственных и точках контроля
Узнайте, где именно ваш салон теряет выручку и эффективность
Именно поэтому диагностика начинается не с поиска решений, а с поиска причины.
Показатели
Симптомы
Процессы
Ограничение
Приоритет
Мы найдем и решим главную проблему
После диагностики вы поймете:
1
2
3
4
5
Записаться на бесплатную диагностику
Что происходит в бизнесе сегодня
  • где бизнес теряет результат;
  • почему это происходит;
  • что делать в первую очередь.
Где действительно возникают потери
Что создаёт эти показатели
Что сильнее всего мешает расти
Что даст максимальный эффект сейчас
Как проходит разбор:
Подход был проверен
в собственном бизнесе
120+ млн ₽
выручки
28%
рентабельности
80%+
повторных визитов
Сегодня мой бизнес:
3000+ клиентов
ежемесячно
3–4 часа

операционного участия в неделю

6 салонов
Я создала сеть с нуля и лично выстраивала продажи, клиентскую модель, найм, обучение, финансы и управление.
Вы получите не универсальные советы, а взгляд собственника, который сам прошёл путь от операционной рутины до системного управления бизнесом.
1
2
Разбираем вашу ситуацию
Как проходит диагностика
Оставить заявку на диагностику
Понимание главного ограничения
Чёткий план действий
Понимание, что можно внедрить самостоятельно,
а где может понадобиться системная работа.
Наша задача — определить, что сегодня сильнее всего ограничивает рост вашего бизнеса, и понять, как с этим работать дальше.
Обсуждаем, как сегодня работает бизнес, что вас не устраивает и какие решения вы уже пробовали.
Находим главное ограничение
Определяем, где именно бизнес теряет прибыль, клиентов или управляемость и почему это происходит.
3
Определяем следующий шаг
Фиксируем, что действительно стоит делать в первую очередь.
После диагностики у вас будет:
Для многих собственников диагностика становится первым этапом изменений. Продолжать работу вместе или внедрять решения самостоятельно — решаете только вы.
В каждом бизнесе ограничение находилось в разном месте
Разобрать ситуацию моего салона
Idol Face
AVA
Ограничения: экономика и система управления.
Выручка + 19%,
издержки -13%,
ФОТ - 8%,
снижение текучести до 14%
Ограничение: система управления и продаж.
Средний чек
вырос на 17%.
Переход к масштабированию.
«Сначала больно»
Ограничение: работа с действующей базой.
30% базы реактивировано, частота посещений выросла в 1,5 раза, через 6 месяцев открыта вторая точка
Наша задача — определить, что сегодня сильнее всего ограничивает рост вашего бизнеса, и понять, как с этим работать дальше.
У каждого бизнеса была своя причина. Поэтому мы не предлагаем готовое решение до того, как разберем ситуацию
Почему диагностика бесплатная
Диагностика — это первый этап работы.

Вы получаете ясность по своей ситуации. Я оцениваю, есть ли задача, с которой действительно могу помочь.

Если такая задача есть – предложу форматы дальнейшей работы.

Вы не обязаны покупать услуги или принимать решение на встрече.

Если я не увижу задачи, где могу дать реальный результат,
я скажу об этом прямо.
Не наоборот.
Сначала — понимание ситуации.
Затем — возможное предложение.
Что важно знать
Made on
Tilda